预分支电缆工序标准化生产管理规定 1. 交接班 1. 1 各交接班组必须严格按规定时间到岗， 具体交接时间规定如下： 白班： 00： 00---00： 00 夜班： 00： 00---00： 00 1. 2 机台班组长（主值车） 为交接班负责人. 交班人要将本班生产中的有关事项当面向接班人员交代清楚， 尤其要说明生产的全部过程中计划、设备、 工艺、 材料等不正常的情况， 同时交班人应将不正常的情况在工序日记、计划表等予以记录； 接班人应认真听取并及时核对相关联的内容（包括生产现场、 设备卫生、 材料交班量等）， 认可后交接。 1. 3 由于交班人员不正常交班或接班人对交班内容有异议， 接班人有权拒绝接班， 并及...
预分支电缆工序标准化生产管理规定 1. 交接班 1. 1 各交接班组必须严格按规定时间到岗， 具体交接时间规定如下： 白班： 00： 00---00： 00 夜班： 00： 00---00： 00 1. 2 机台班组长（主值车） 为交接班负责人. 交班人要将本班生产中的有关事项当面向接班人员交代清楚， 尤其要说明生产的全部过程中计划、设备、 工艺、 材料等不正常的情况， 同时交班人应将不正常的情况在工序日记、计划表等予以记录； 接班人应认真听取并及时核对相关联的内容（包括生产现场、 设备卫生、 材料交班量等）， 认可后交接。 1. 3 由于交班人员不正常交班或接班人对交班内容有异议， 接班人有权拒绝接班， 并及时向本班值班长汇报， 一经确认， 由此引发的损失由上班组机台承担。 1. 4 由于接班人员不正常接班或不反映、 不记录交接不正常的情况， 由此引起的问题由本班组机台承担。 2. 生产现场 2. 1 职工进入生产现场按要求穿戴劳动防护用品。 2. 2 机台班组长 （主值车） 交接班后组织本班人员对所负责区域设备、地面进行擦拭. 2. 3 各种物品（包括工装、 工具、 模具、 工艺文件等） 整理、 摆放符合标准要求； 其他杂物、 垃圾要及时清洗整理放到垃圾袋内。 3. 生产前准备 3. 1 首先是根据作业计划要求， 明确所生产的产品型号及规格、 长度等
