①年薪制在设置上比较灵敏,能够精确的经过企业经营者一个年度和任期内的经营管理成绩，确认与其奉献适当的年度和长时间薪酬水平及薪酬付出方法；②年薪制年薪结构中加大了危险收人的份额，有利于在职责，危险和收入对等的基础上加大鼓励力度；

  ③年薪制能够把年薪收人的一部分直接转化为股权鼓励方式，从而把经营者薪酬与财物所有者利益及企业未来的开展前景严密结合。

  一般经营者的薪酬水平与年度企业成绩严密相关，因而年薪制容易形成经营者的短期行为，做出不利于企业长时间开展的决议计划。

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