下半年以来,冀中动力峰峰集团辛安矿把运营管控作为重中之重,施行全员、全进程、全方位本钱管控,细抠本钱、严厉查核,以效益目标倒逼本钱,促进降本增效办理。
加强设备资料办理。该矿施行资料支领预警办理,本着适用、及时、经济的准则,各类资料耗费施行定额分类办理,并归入月度查核,在确保出产任务合理需求的一起,削减资料糟蹋。施行备用资料设备库存预警办理,随时把握各区科资料库存状况,动态监控,防止产生资料缺少影响正常出产,施行资料标识办理,各类设备资料别离标示本钱价格,进步全员本钱认识。加强资料日常批阅办理和库存物资办理,进一步规范资料井上装载、进程运送、现场寄存办理流程,严厉执行资料上报、批阅、支领、检验、交旧等准则,对资料备件运用进行全进程盯梢办理。
加强修旧利废办理。该矿加大修旧利废力度,健全完善相关办理方法及奖赏机制,全方面展开备用物资清查工作,科学调度运用,做到物尽其用。强化物资设备收回办理,制定相关查核奖罚方法,树立完善专用台账,并将修旧利废经济效益与薪酬挂钩,积极展开收回复用竞赛活动,收回铁托盘、铁锚杆、电缆挂钩架等物料,修正后再“返岗”。在井下挑选正真合适地址,树立废旧物料收回站,对运送途中罐内夹藏的可复用资料来收回再利用,并依据《修旧利废办理方法》严厉奖罚,进一步进步各单位修旧利废、收回复用的积极性。
加强设备包机办理。该矿严厉执行设备包机准则,针对设备运用状况做科学分析,采纳超前检查检修、保护替换配件等办法,确保设备正常运作。加强检修要害岗位人员技术办理,树立机电技术员、班组长、检修工三级包保制,细化检修环节,进步检修规范、优化检修工序,根绝因设备检修不到位影响出产,环绕回采、掘进、运送等要点环节,强化设备运用的进程中的保护保养办理,根绝粗野操作行为,进步设备可靠性,进一步保证安全出产。(张航 胡国鹏)
